调入物流仓储部已经有三个月时间，新的岗位，新的挑战，现将工作中的不足总结如下：

一、初期人员管理不到位

刚接手管件仓库时仓管员是满编的，但自己刚接触管件仓库，相关业务不熟，把精力都放在了学习管件仓库的业务和流程上，对员工关心不够。第一周就辞职两名员工，当时却没有加以重视，后面又有员工陆续提出离职，我才意识到问题的严重性。由于装货顺序的特殊性，管件仓管员值班时间最长，酬宾期间每天都会到深夜，仓管员的工作压力大。后期发动内推并联合人资部招聘，终于在四月底完成人员招聘，五月中旬完成优胜劣汰，后期通过谈话，合理安排新人的工作量，优化工作流程，人员逐步稳定下来。

二、工作急于求成

自从接手管件仓库时就想尽快把仓库整理好，用最短的时间达到产品区分明确，摆放整齐有序的目的。但实际是欲速则不达，在缺乏深思熟虑、长远规划的情况下就带领仓管员风风火火的就去整理库位去了，当然结果不理想，没有考虑到留足备用库区、年终酬宾库位等等因素，部分产品规划还不合理，还需要二次理库，浪费人力物力。

三、技改推进较慢

刚接手仓库时，觉得仓库有许多地方可以进行技改，但是随着工作深入的了解，逐步否定了一些自己不成熟的想法。部分项目推进时由于先期考虑不够成熟，实施中存在不可控的危险因素，只能放弃改进。自己信心受挫，致使仓库的技改创新工作推进缓慢。完成库位二次调整后，集中精力继续推进技改创新。