针对2021年上半年工作做以下反省： 

一、惰性：其主要原因还是人员管理的问题，未能做到以身作则，没有能够对每个环节做到严格监控，每个人的人生观、价值观都是不同的，导致思维方式的不同。没能做到与营销人员及时沟通，没有与管道同事做到信息共享，资源共享。

二、创新：业务人员一直以来重工程，近两年工程萎缩，我们一直选择和门窗加工厂合作，再以垫资为辅来做销量，零售也相比下滑较为厉害，加之业务人员没有增加反而减少，没有新的血液加入，所以就没有新的突破。

三、坚持：近几年来，我无论从工作上还是从经济上减少了投入，因前期**工程欠款没能收回，所以在经济投入上有许多缩手缩脚，使得一些垫资工程丢失；另外我汉中型材的团队已形成，我想抽一部分时间干点别的，挑战我人生的最后极限，没想到我走了、他们心散了，好多工地由于跟踪不及时而丢失，越是丢失工程他们越是丧失信心，这也是销量下滑的一个主要原因。