转眼2021已过半年，就这半年工作作如下反省：

1、作为公司经营管理者，应该做到慈不掌兵，真正需要重制度而轻人情，但本人恰恰是个性情中人，善心有余，刚性不足。

2、不管公司如何转型，但客户至上的基础始终未变，年初针对上市公司、房产企业制订一系列跑动计划和奖励政策，半年总结，看似热闹，却未有沉淀，思之，主要自身缺乏坚持研究、分析的心态，导致整个团队跟随我浮于形式，未能有效落地。

3、市场的变化，公司转型，新事物、新知识的大量产生，学习上短板，接受中的压力，慢慢惰性、畏难心态又开始重生，坚持大客户量上面谈随之变成随业务而对接，市场跑动也成为敷衍。