初心易得，始终难守；使命易晓，致远惟艰。“初心”是目标，是动力源，“使命”是责任，是不可放弃，与其说是动力源让自己肩负责任，还不如说我的初心早已和使命相依相存，甚至有点殊途同归之意。

到公司的初心是个人得到发展，能在公司体现个人价值与魅力。因为坚守初心，对自己保持着高要求，诚恳对事。

到新昌基地技术服务部后，发现自己的“初心”变了，感受到了更大的使命，我不再只是发展个人。我深刻感受到在管理岗位中，绝对不是个人英雄主义，我要发展团队，发展团队的人，而这个人，不再是某个个体，中化集团董事长宁高宁在全国组织干部学院讲道；“在真正的管理学里，人就是全部”。

在这一年的管理工作中，最应该反省的恰恰也是这点：关于团队。

经过一年的摸爬滚打，工程技术组团队建设仍未达到预期的效果，从整体来说，提升缓慢；从单个个体来说，并没有培养出可以独挡一面的人才。究其原因，主要有三方面因素。

反省一：缺少结果的把控

对于团队建设开展了很多工作：建制度、定目标、下任务、搞专项活动，但是往往结果不尽人意，原因有二，其一过程中没有做到教练式的管理，没有带给员工更多的引导和启发；其二对结果的执行不够，自己往往对开始执行，对过程执行，却缺乏了结果的执行，缺乏对结果的把控和考核。

反省二：未给员工更多锻炼机会，激发其成长性

团队的成长其实带来的是良性循环，没能把更高要求的工作下沉到员工，其实是战略上除了问题。在战略思考上，有没有真正考虑员工的成长性，思考如何培养其业务能力和发展潜力，而不是当下觉得他还达不到要求就不安排。

反省三：未能建立良好的增长方式思维

德鲁克提出，战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大的回报的过程，这与美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克提出的“精益思维”，与公司精益生产理念其实是一致的，而从团队培养提升的战略上讲，我还未建立一种良好的增长方式，我要用什么样的方式、什么样的路径去快速促成团队的提升，去培养人，发展人。

今后的团队管理工作，需要自己有很好的用人眼光，加强用人的战略思维，建立良好的增长方式，以人为起点，以人为终点。

最后发现自己的“初心”没有变，在公司体现个人价值和魅力其实有着更高层次的含义，就是做当下公司最需要的，才是真的发挥自己的价值，“悟初心以自省、濯清泉以自洁”希望自己不忘初心，牢记使命。