忙忙碌碌半年，静下心来,总结21年上半年的得失，反省自身的不足，展望21年下半年的规划，如何做到井然有序、忙而不乱。

管件车间近几年的定位一直是自动化，每年自动化的投入都非常大，很多都是改革性的，21年应该会再上一个台阶。

然事与愿违，让自己感受到了将无能、累死三军。5月三班转二班、首次招聘临时工、员工需求成倍增加，不断的救火再救火，当然，也出现很多感人的一幕：如甲班班长脚上班时脚扭伤疼痛难忍、感冒发热，白天挂点滴，晚上坚持上班；乙班班长因转12小时身体吃不消的落泪，但转12小时后的全勤，等等，一幕幕的情景，无不彰显中财人的苦、正、严、勇、勤。

反省一：偏安一隅

产销的危机有没有感受到，有，而且还真真切切的感受到，越往后越深，但过程中，仅仅在于不断的提出、不断的反馈，因为结合自己内部的产品结构及所增加的自动化设备，应对产销，没问题，却疏忽了一点：变化。因稳定而承担、因承担而改变、因改变而波折。

反省二：阶段性的难以持之以恒

生产的稳定，在于自动化保障的基础上，制度为纲。

管理在退步，退步的原因很多，如产品结构复杂、生产模式改变、用工需求增加但招不到人、招到的人文化低、素质低等等，过程中，确实出现畏首畏尾的现象，从而限制下面管理人员工作的开展。有时候在想，这种退步所换来的稳定是否值得，再来一次，自己还会不会这样去选择，答案估计还是会选择：会。

反省三：班组管理模式的摸索

时代在变迁，旧人去、新人出，但90后、00后，如何管理，像原先老员工那样的作业模式，肯定不现实。这二年一直在模式，现有三个班长各有风格，老模式的，自己不停的做，下面人也跟着不停的做，指标很好，但新员工吃不消，不稳定；新模式，班长主抓管理，自己不做，但因指标原因，又中途放弃，回到老模式，未能形成一种固有模式，作为管理者，需不断反思，因为此项为生产管理者的重中之重。

以上是我的反省，不足之处还有很多，烦请领导多指正。