不知不觉，2021年在紧张忙碌的工作中悄然走过，回顾过去这半年的工作，有欢乐、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

一、主要矛盾、矛盾的主要方面不清晰

主要矛盾是指在事物发展过程中处于支配地位、对事物发展起决定作用的矛盾。矛盾的主要方面是指在事物内部居于支配地位、起主导作用的矛盾方面。它强调的是同一矛盾中，矛盾双方有主次之分，其地位和作用是不平衡的，有一方是主要方面。作为计划部，是否能顺利、圆满地满足发货需求为主要矛盾，如何平衡仓储部的库存、生产部的换模为矛盾的主要方面，不同时期侧重点肯定不同，但在执行过程中，考虑的太多，综合太多，乱了方寸，导致无法满足客户需求，未能很好地完成公司目标。后续应该改进，围绕一个思想理念执行，不同时期不同侧重点，一条路走到黑。

二、理论知识、实际经验的结合不足

半路出家来计划部，这近一年的时间，由于经验的不足、理论的不足，导致整体工作节奏混乱，造成各种各样的被动局面。对此局面，购买相关APS的书籍，对理论知识进行补充，将公司里的产品案例与书上的理论进行对照，边做边尝试。另外，也每天去车间查看，去仓库查看，对照报表数据，逐步形成概念。我们的产品不复杂，我们公司也有自己的独特生产与销售模式，我相信总会形成一套属于我们特色的生产与销售模式，不断摸索、不断尝试。

三、执行力不足

记得跟一位同事交流，他说作为一个中层领导，最重要的一点就是执行力，一定要按领导的意思去做。不经意的一句话，记得很深，细想自己这半年，在一定程度上未能很好地执行领导的指导思想，此问题需在下半年去改正，想到就去做到，改变从觉醒的这一刻开始，真心要有所改变。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。