只要思想不滑坡，方法总比困难多。回看上半年的工作，应该是太把困难当回事了，而懒于找方法，所以才会举步维艰。现将半年工作反省如下：

一、基础工作不扎实

1、人员方面波动大。就PPR管件车间而言，人员不算多但流动性大，工作强度不算最大但复杂程度相对高、有一定的技术要求。从目前的情况看，其实还是年龄稍微大一点的员工稳定性好一些，相对负担大些，对工作的需要程度高些；而年轻的20岁左右的员工，可以说没有家庭负担，一味追求轻松的多，对工作的认同感较差，眼高手低，很难留住。而年龄稍大的员工，接收新事物的能力弱些，需要加强培训和帮带。这个问题，重点影响班组建设和团队意识。

2、班组长管理能力欠缺，主要体现在不知道如何管以及不敢管两方面。现在的班组长涉足管理时间都比较短，在经验和手法上比较欠缺，需要主动学习和专项培训去提升。另外，更多是受“教人还不如自己做”的思想作祟，“凡事亲力亲为”，结果应接不暇，没法达到应有管理效果，最后选择逃避，放羊不管。

3、标准化工作仅仅做了表面文章。SDCA循环，标准先行，但实际工作中未能落到实处，仅仅做了些表面文章。标准文件不全，执行也不到位，使得生产各环节，问题较多、差错较多，得不到有效控制。且不能做到持之以恒，使得某些事情反反复复，摁下葫芦浮起瓢。

二、大包大揽，上传下达不畅。

1、对工作预估不足，使得工作任务完成不达预期，信誉下降。很多时候碍于面子，“爽快”揽下了领导交排的工作，但因为能力不足或者其他原因导致无法交差，久而久之，领导和自己都会失去信心。所以，认清自己能力很重要，学会管理工作和时间，提升工作效率。

2、喜欢把下属的责任往自己身上揽，下属越来越没有担当。PPR管件包装差错较多，有些事件是反馈信息不全的，就想着责任自己承担算了，这样容易助长员工的不负责任意识，错了还不用负责任。应完善班组的管理主体责任意识，产品质量、包装质量都是班组员工做出来的，就应该为自己的工作不到位承担相应责任，养成“我的岗位我负责，我的工作请放心”的责任意识。

3、上传下达不畅主要体现在，对上不能及时将车间的突出问题通过书面的材料及时反馈给直属领导，做到有理有据，让领导也能及时了解车间的运行情况；对下不能及时将领导的要求指示、指标情况、考核结果等传达到班组，使得工作脱节，使得领导的指示要求被“贪污”，中间形成真空地带，导致沟通不畅，所做非所想。应利用好班前后会议平台以及平时并不多的班组会议，将领导的指示和公司文件要求传达给班组，并对执行结果进行反馈和改进闭环。

三、被动开展工作。

4月份投入产出率异常以及上半年的各项指标下滑，有客观的因素，但更多应该是主观的因素影响所致。生产流程上没有把好进口和出口关，过程中对效率低下、异常问题点的管理不严、敏感度不够，导致在月底才发现异常已铸成，无法挽回。应该把工作分解在平时，领料-生产-入库形成联动，责任明确，每天盘点核对，及时发现异常及时查找原因，分析形成对策和控制方法，变被动为主动。

以上是我的反省，更多不足之处请领导批评指出。