日子过的很快，时间也飘的很快，一晃进中财已是第六年，在实验室检测系统已从事十几年，但近期的取样不规范事件成了这十几年职场中的痛点，从未犯过如此的管理错误，但是却在取样这个无需专业性要求很高环节出现了这样的漏洞。对此反省如下。

1、关键质量控制点的疏忽，对取样的重要性监督力度不够，在梅渚厂区基本处于新人输入状态下，没有进一步宣贯其重要性，让检测人员真正理解本岗位的职责，忽视了取样规范性的重要意义；而将重点一直放在了过程检测监控上；

2、沟通帮带：20-21年，不到一年半，梅渚厂区产能扩增，原辅料到货量频增，实验室成员一直处于新人输入，不断培养的过程；人员的培养帮带需要花费很大的精力，为更快速的成长不断开展标准、规范、制度培训学习，但疏忽了“为何如此操作”作用及意义的传输；忽略了检测行业经验价值的重要性，将毕业的大学生同有经验的人采用了同步的培养方式；忽略了因人、因技能水平、因经验不等需采用不同的帮带；

3、管理的反思：同样的工作任务对原料、辅材、成品测试组进行开会、宣贯落实执行，但是其中存在部分人员的执行力相对较差，没有采用绩效完全有效的体现；在此次测量体系审核中，有一位老师讲起了一个企业的一个案例，一个数据记录错误未按规范修改，进行乱涂处罚200元/次，谁还敢记录不规范呢？所以对自己的绩效管理还是需要深深的反思，对表象的执行不到位没有进行真因的分析：是工作量大来不及、还是不重视、还是遗忘了等等；因为人总是各种性格、各种心态，在实验室成员班组建设上没有认真的思考过如何真正的进行管理；

所以，在此次教训中，也让自己领悟了盲区、取样、过程等不同环节需采取不同的监控模式。大学储备生、有工作经验人员的培养帮带方式须不一样。源头到结果每一个环节，都要有监控方法，避免类似问题再现。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正！