2021年初在石家庄藁城和邢台南宫疫情肆虐华北大地，受疫情影响，整体回款太差，造成年初酬宾困难重重，但整个管理处顶住压力，积极筹措资金，还是圆满地完成了酬宾任务，达到2275万元，5月销量也达到1157万元，对上半年工作整体满意，还有部分不足，就2021年度冀南市场管理处半年工作反省如下：

一、团队：在团队建设上还需要下足功夫，虽然从去年开始整个管理处的凝聚力和集体荣誉感得到充分体现，但还是感觉不足！人员是根本，培养合适的人员是关键，还要不断招聘新人，对那些不适合发展，跟不上公司要求的要坚决淘汰，培养团队的归属感，让大家相信中财，相信公司，深入贯彻集团政策，做到销量和收益最大化！

二、市政：集团和总部要求做市政，从我们团队来说，差得太多，非常薄弱，大家有意识，但没有真正的用心。虽然从管理处要求上，每周不少于三天的市政跑动。实际大家没有做到！下半年管理处重心要放在继续做好民建的基础上，再突破市政方面，虽然现在有今麦郎外网和认养一头牛等养殖场在合作，但没有形成线上的突破。前方的路还很长，市政销量要是锦上添花，而不是雪中送炭！

三、分销：分销渠道是基础工作，我们目前从零开始，已经在清河县城和邯郸永年布局作为分销试点，这条路将坚定不移地走下去，渠道为王，决胜终端，期待几年后，在邢邯大地上能遍地开花，处处见中财！

四、大客户：公司的政策指导方向是大客户的开发，和经销商做到共存共荣，辖区到目前为止，真正意义上的大客户就是没有，思想意识的转变是关键，市场还要深度开发，我们要加快客户开发进程，缩短时间，和公司的政策方向同步，为销量的连续翻番做应有的贡献！

坚定不移地紧跟公司发展步伐，不忘初心，方得始终，重过程，看结果，弥补短板，向优秀的机构学习，以销量为中心，不断提高冀南市场的份额和品牌影响力，用销量来回报公司和自己！