公司每年的酬宾时间我们都在等待，在中财你只要准备好充足的资金，把握好酬宾节点、发货进度，你就基本能把控住全年任务的完成率。

在2021的新年酬宾及5月份的年中酬宾，我销售中心虽然完成了既定目标，但在这期间也出现了一些难点问题，本来除了业务人员本身的一个筹资酬宾，经销商力量也应该是占比很大，但是发现经销商的酬宾销量不是特别积极，对中财品牌的黏性不大。有其它品牌的活动冲击，可能还有对原料涨价的观望，我也在思考是不是我们对酬宾政策宣贯不够到位还是它厂政策比较灵活，都需要我们在与客户的走访沟通中发现问题，如不能找到有效解决问题的方法，那后面的工作难度会大大增加，销量也得不到提升。

在过去的上半年发现自己对待工作不够主动、积极，对公司的一些政策理解不深，只满足于能完成月度工作任务，对业务知识钻研不够，对公司组织的各种产品培训不够重视，不注重新产品业务知识，对新产品的开发肯定得不到好的结果。

以上作为我上半年的反省，在接下去的工作中我会继续坚定自己的目标，争取在业绩上能有大的突破！