我的改变始自今年3月份，去江苏句容学习归来后。感触颇深！看着周围一个个比我年轻十到十五岁的同事，她/他们年龄小，胆子大，有想法，有冲劲，有韧性，并持之以恒地坚持下来，最终发展得一个比一个好，顿时心生羡慕，暗自打气，我回去后一定要奋起直追，不负韶华，大干一场！

临渊羡鱼，不如退而结网！在总部领导刘总和管理处领导邹总的大力支持下，我处按照公司要求，筹建清河形象店。目前装修已结束，广告制作即将进入尾声，样品布展正紧锣密鼓进行，试用期人员五名，其中前台内勤一名，销售代表四名，仓库及配送车辆均准备妥当，待市场调研之后，开始批量进货。精兵强将，厉兵秣马，枕戈待旦，蓄势待发！

剑未佩妥，出门便是江湖，历尽千帆，归来仍是少年。看到新招的销售代表，一个个朝气蓬勃的样子，真心为他们高兴，这就是年轻人应该有的样子。另一方面，深感肩上责任重大，公司投入重金支持清河县管道零售市场的发展，如果干不好，对上辜负了领导的信任，对下耽误了别人的青春，浪费大家的时间，等同于谋财害命！

对照一名创业者及创业团队的要求，我们有太多太多的不足，无法一一写出，简单罗列几条，对照问题，持续改进！

（一）装修问题。我考虑问题不全面，没有通盘考虑，方案改来改去，导致装修进度受到影响；样品问题，管理处领导再三提醒，统筹考虑，同时进行，结果还是拖了后腿，最终导致形象店开业时间，一拖再拖！

（二）广告公司问题。熟人介绍，规模尚可，室内室外广告的品控及安装问题，反反复复，简单建立的信任彻底崩塌，处处不放心，导致事必躬亲，一方面浪费了大量的宝贵的跑业务的时间；另一方面，事事不放手，新人得不到锻炼，最终会出现蜀中无大将，廖化作先锋的局面！

（三）团队管理问题。

（1）由于个人管理能力不足，处理事情，条理不够清晰，眉毛胡子一把抓。在形象店的装修及广告方面投入大量的精力，对前期招聘上来的团队成员，没有进行及时有效的管理，导致她们工作方向不明，工作内容不清，我这边忙得焦头烂额，她们却因为没事情干，哈欠连天；工作纪律要求不严，虽然办公区都安装了监控，出于尊重，监控范围不包含前台，后来由于照明设施遮挡了门口，对监控范围无意中进行了调整，结果没想到我充分的信任，却出现了我意想不到的结果，散漫态度超出了我的认知，与我要求的工作时间不得做与工作内容无关的任何事情，相去甚远！由于人员招聘难度大，担心管的太细，人一不高兴，就走了，没有人，公司连门都开不了。有些问题，我看到了，认为是小问题，不必处处纠结于细节，带领团队要有一颗包容的心。结果时间一长，包容就变成了纵容，信任就演变成了无底线的放任，而一支没有钢铁般的纪律的战斗团队，无非是一盘大散沙而已。而我还陶醉在“唤起一天明月，照我满怀冰雪，浩荡百川流”的状态里，以宰相肚里能撑船自诩，沾沾自喜，不能自拔……

（2）我以为的，不是我以为的样子！而且肯定不是！我以为有些事情不用说，就能办好！那只适用于我管理我自己！一个团队，每个成员没有明确的岗位职责和详细的工作目标，就会出现一个和尚挑水吃，两个和尚没水吃的现象，拿窗帘安装后出现的建筑垃圾问题，会出现三种不同情况，①一个人看到了问题，马上就解决/或者是看到了，也不解决/看到了，假装没看到；②两个人就会出现你以为我会去，我以为你会去，最后的结果是大家都不去。③你不动我也不动，你不去我也不去，大家拿着一样的工资，我去我干得多了，我去我吃亏的问题。以上三种情况，归根结底，都是管理者的问题，没有管好，事前没有明确到人，事中没有监督，事后没有检查到位，没有形成一个有效的闭环管理。

（3）硬性要求没有得到贯彻执行，软性要求达标的日期更是遥遥无期！一个人，或是一个团队，没有灵魂，就犹如行尸走肉。一个团队，没有纪律，没有思想，就干不成事。中国共产党从最开始的仅有13名党员的小党经过100年的发展，成为一个拥有8000多万名党员的百年老党，靠的是钢铁般的纪律和一代又一代核心领导人与时俱进的思想。

我的理想是：我们的员工，由一个又一个朝气蓬勃的年轻人组成，她/他们对待生活，充满美好的向往；对待工作，有着一丝不苟的极度认真；对待客户，宾至如归，让每一个客户都能切身感受到与中财合作，如沐春风！

对于理想，我深深知道，我和我的团队还有很长很长的路要走，在总部和管理处的领导下，我将带领我们的团队，将区域市场销量建设任务，列为重中之重，拼搏到无能为力，努力到感动自己，以元气满满的精神状态，将工作持之以恒地做下去，迎接即将到来的一个又一个挑战！

有中财管，清河明天更美好！