2021年行将过半，厦门管道营销中心截止目前已完成销量近XX万，年度完成率XX%；值得欣慰。当然这离不开营销中心团队每个人的付出和公司领导的大力支持。为了以后更好的快速增长，本人对半年以来的工作做如下思考和反省分析：

1.改变以往自己当老板的模式，完全向管理模式转变，让机构成为老板，实现多点支撑。

2.机构销量、自营业务占比偏少，多为大经销商销量，务必提高机构自营业务能力，提高销量占比，实现盈利点，让机构健康快速发展。

3.泉州城市零售市场，没有太大的起色，需引进专业人员进行推广，准备在泉州洛江区设形象店与仓储，可以与晋江实现配送互补。

4.招聘新员工，从事机构日常工作；因业务量快速增大，而原业务人员基本精力都花在日常工作维护上，因此把原先业务人员的精力释放出来，投入到开发市场与品牌建设上去。