光阴似箭，日月如梭。一眨眼的工夫，2021年过去一半了，今年市场的规划，整合，沟通和运作已经基本有了结果。

今年虽然取得了一点小小的成就，但也有不少问题需要我自己去调节，去改正，比如零售市场和特种渠道产品的推广。

虽然受了很多委屈，但也有很大的收获。职务的变化，不但要求新的理念，更多地要关注适合自己的方法论。从最基础的工作到如今的战略，管理，运作，服务，市场和信息等元素。不光是理念的碰撞，还有哲学的争鸣。

刚开始所关注的是，要有危机感，严谨的态度和长期的视野。现在感觉最需要的是方向感，新模式，新理念的方向感。实际也是客户的需求，未来客户的需求。不断地调整方向，方向要大致正确，不要求绝对的正确。绝对的正确太机械，太教条，是不存在的。还需要有活力，除了原有的模式，我们可以创新一种新模式，摸索一条适合自己市场的新模式。