新冠疫情反扑及原材料价格不稳定，公司酬宾模式的转型，都要求我们做销售的有所思考、创新求变。

做市场、做品牌，领会公司酬宾政策的意义，利用公司优势产品加大配送能力，提高市场竞争能力，培育新的渠道客户，引导经销商发展并积极开拓市政产品市场，为后续市场氛围、竞争竭尽所能。利用酬宾和原料价格不稳定，鼓励经销商做市场分销，用酬宾优势PVC产品增加客户粘性，向分销商导入有利润的PPR产品，通过酬宾推进县乡零售分销渠道的网络建立，努力贴近终端需求，让星星之火积蓄燎原之势。渠道市场的营销更多体现在最后一公里的服务上，我们寻求优质经销商合作的目的也是为了借助经销商力量，提升最后一公里的服务能力，做好动销，服务好经销商。

为更好地抢夺PE类市政市场，引导现有经销商开发市政产品市场，配合客户参与跑动市政工程，通过客户关系推广公司市政产品。积极跑动市政产品市场，通过跑动市政工程项目嫁接开发新的市政工程客户，更好地宣传推广公司市政产品。

顺应市场发展，紧跟公司发展步伐，踩准政策节奏，一心一意进行市场开拓，提升专业渠道的营销能力。营销活动的本质就是一场博弈，要敢于挑战不确定性，最终实现销量突破，加快动销，撸起袖子加油干！