2021年即将过去，回顾这一年的工作历程，对市场的把控能力不足，思路不够清晰，没有具体的规划，导致全年任务不能够完成。

通过跟房产公司的接触与了解,近两年的开发量并不大,加上同行的竞争形势比较严峻，传统工程项目所产生的量必定会减少。我机构一直以工程为主，在后续的工作中需要往零售网点批发上着重发展，2022年计划以运营中心模式利用公司有利的政策对市场进行冲击，从竞品对手中抢夺传统管道氛围。与此同时要加强市政项目工程的跑动，专人跑动政府职能部门，不断的建立关系网，在关键项目上能够把握住机会。

一个人打江山的时代已经结束，必须要靠团队作战了，寻找各类产品大客户，要融圈子。开发有力的市政客户，寻找市政工程合作单位。