走过中财路一年又一年，总觉得时间太快，进展太慢，这是对自己工作上的反省，一年一度反省之际，回顾这一年的工作，有许多不足之处，也未达到自立目标，有待加强。

今年目标总以市政为先，明知市政的项目，销量上是锦上添花，但自己有些一意孤行，导致基础销量方面增长缓慢，部分大类出现下滑状态，实属不该，房开项目拼抢力度需加强，随着原材料的增涨，许多小厂家价格大幅度增加，甚至有许多小厂家原材料大幅度上涨，客户因涨价过高未能接受，导致失去客户，销量滑坡，限电生产因素直接关门，而我们公司定期出酬宾政策，且价格占有优势，而我机构拼抢工程不足，未能利用公司给予的大好政策，有责有罪。不过在做市政过程中，销量产生缓慢，但积累人脉关系。也奠定了突破销量的基础，要求自己与机构人员再接再励，奋力拼博。

我机构目前人员较稳定，同时也能独当一面，配送方面也逐步落实，同时也能整合资源，与不是同行者建立合作关系，共同投入共同做中财，难能可贵。能借势借力者定能领先一步。维护好客户，让客户融入中财，走的更长远。

在2022年严格要求自己，不断提升自己，同时，带好机构人员共同进步，通过努力实现目标。加油！