这段时间来疫情总是反复，绍兴、杭州疫情对我们的日常工作产生了影响。动态清零的新常态下我们如何保证正常的生产生活，这是一个挑战。通胀背景下大宗原料价格的大幅波动也不会是个别现象，营销政策的适应性，经营的稳定性也面临更大的难度。碳中和政策下，发展的方式会有很大变化。旧的平衡被打破，新的平衡还在建立之中，企业如何在变化中寻求好的发展，这都是新的课题。

一、发展是硬道理

中央经济工作会议确定了经济发展的主线基调，经济发展是社会稳定发展的压仓石。“稳中求进”，最终是为了继续发展，国家如此，企业也如此。尽管房地产需求下降会给化建业的销量增长带来了很大的压力，但这也是行业整合加速的机会，2022年，化建业还是设定了较高的销量和利润目标。2021年市场和原材料价格波动情况下，我们的营销政策也相应进行了调整，2022年将继续发挥营销政策的短期调节作用，更好地适应市场的变化。2021年9、10月份原材料价格大幅上涨，化建的经营平衡被打破，尽管在董事局的支持下，我们渡过了困难的时间，但也反映了我们应对变化的手段和工具不够多，系统能力不够强，对变化的趋势判断不够足，这是我们要加强的工作。

二、尊重经济和社会发展规律

市场经济的核心是“竞争，效率和信用”，要积极拥抱竞争，营造良好的竞争氛围；效率是中国经济、中国企业这些年快速发展的利器；信用是国家、企业的立身之本，是市场经济中资源利用的杠杆基础。化建业这几年在全员成本控制基础上，以效率为核心，通过管理和技改创新持续提高单机单产，人均产出。在积极参与市场竞争的同时，化建业也采取了各项措施，逐步加强内部竞争，在区域市场建设能力提升的同时，新产品、新渠道建设工作的不断加强，内部竞争的活力也在提升。尊重市场规律，以市场化的方法解决市场中的问题，一方面提升营销机构的市场能力，也在加大社会融资，提升经营能力的过程中，加强营销机构对社会信用的认识，巩固社会信用基础。

中国社会步入了小康社会的阶段，人们对自身发展的要求也在不断提升，这是社会发展的必然。作为企业，发展公司、发展人是中财企业文化的核心。要围绕发展目标，打造各类平台，创造积极条件，让有志者在中财的平台上创造价值，实现自我的发展。员工的工资、社会保障逐年提高，这是社会发展的要求，作为企业管理者要积极作为，通过工作效率的提升，提高人均产出，保持企业的成本竞争力。

这几年，化建都在稳定中发展，也在发展的过程不断培育和打造新的增长点，但发展还不够快，专业渠道、专业团队的发展建设上力度不够大。自己也感觉到了能力的天花板，需要更多的创新突破，拥抱变化，拥抱发展。