几天前，在为施祖穗退休饯行的晚宴上，想起十一年前刚到直辖总部工作时的一个场景，那天，在宁波见到了从北方总部调回老家工作的施祖穗，交流了一番市场后，他神色认真甚至有些凝重地对我说：“我知道，这是我在中财的最后一班岗了，我还是想站好这班岗”。

现在我也到了施祖穗说这话时的年龄，我该怎样站好这班岗？直辖总部2020上半年度会议的主题是“激发市场活力，推动二次创业”，2021上半年度会议的主题是“人才是第一生产力”，听似老话套话，但于我而言，不是书中得来，却是工作中感受到的强烈震撼，直辖总部的早期创业者这些年保持了较高的工作热情，市场发展不错，但他们中的多数人已近知天命之年，如何再次激发他们的热情并提升他们的工作能力，这是一个持续而艰巨的工作；直辖总部这些年培养和选用了一批新人，他们（她们）满怀激情、开疆拓土，以势不可挡之势突破了众多薄弱区域，但这样的新人还远远不够，以至用人之际捉襟见肘、左支右绌，限制了直辖总部更快地发展。

面对这两个问题，在职业生涯的倒计时阶段，我要认真考虑：“是锐意进取，一往无前？还是中庸守成、与人为善？”我是一个充满热情而感性的人，豪情满怀的时候自然不少，但碰到具体困难时，惰怠和逃避的思想也会占上风。而在这一刻，我要提醒自己，作为一个管理者，我不完全是自己的，面对公司赋予的职责，面对直辖总部大家对我的信任，我没有选择，我有责任带领大家走得更高更远，对于老同志，我要不断激发他们的活力，提升他们的能力，增加他们的获得，同时，直辖总部要建立起富有效率的新人招聘、培养和选拔机制，使它真正成为建功立业者的舞台和创业家的乐园。

我的理想中，九年以后的直辖总部应该是这样的：中财管道占据着所辖市场的主导地位并在多数区域近于垄断；营销机构的收益和能力上了一个大的台阶；总部人才济济、活力四射，不断吸引着有志者实现他们的理想和价值。