反省一：关于意愿

所谓愿望或者目标，就是自己的“意志”，就是“想干到那种程度”的强烈“意志”。一旦目标确定，就必须每天在思考如何实现自己的愿望。只有树立了较高的目标，并为之克服各种各样的困难，才能真正感受到工作的喜悦和意义。任何问题面前，只要能坚持“破釜沉舟，必须成功”的信念，并付出持之以恒的努力，就必然能够找到解决办法。作为管理者，要让自己的下属也具备这样的信念，并进而努力投入到工作之中。只要员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的，就必然能够自发地产生热情，主动挑战更高的目标。同时，要把这种目标提升到“无论如何都要做成那样”的强烈愿望，那就能心想事成。不能为自己寻找“虽然这么想，但由于某某某在管，或因为什么什么原因，所以无法实现”等之类的借口。一旦萌生出借口，则达成目标的愿望和意志就会不强烈，结果往往注定无法如愿。

反省二：关于财务

时下，财务小白们很困惑，业务融合、管理会计等概念都没整明白，又出现了一个新岗位-财务BP。财务BP为财务业务伙伴，即财务要作为业务合作伙伴深入业务部门并提供专业支持，是业财融合的一个分支。业务财务需深度参与产品研发、营销、用户运营等业务流程中，目的是让预算更精确，清楚每个环节该花多少钱，提升资金使用效率。这要求财务人员不仅要熟悉业务流程，还得懂产品优势，并从财务角度给出专业建议。对业务的特点有深刻的洞察，我们那些财务理论和财务的工具才能有发挥的余地。如果对业务整不明白，我们那财务工具甭管多少指标，都用不上。因为业务没整明白的话，这些财务指标工具，就无法跟别人沟通。财务要了解业务，甚至要站在比业务更高的层面上理解业务。业财融合，是现代企业财务必须具备的基本要求。如果没有一支精熟业务的财务团队，企业发展理念的落地就会变得低效。我们财务团队的精进之路道阻且长，行则将至。