坚持、坚守

开始健走坚持了接近四年，去年从健走改到健跑以为很容易，第一次3公里快跑就跑得气喘吁吁。2020年6月份又从3公里拉长到5公里、8公里，11月份就报名参加了杭州滨江10公里的比赛，年底在德清莫干山用时不到2小时，完成了有生以来的第一个半程马拉松比赛。一年半的坚持、坚守，先后用自己的脚步丈量了西湖、西溪湿地的周长，也记录了家里到集团上下班的距离（刚好一个半马）。又用42.195公里的距离证明了自己自律跑步、力量训练的成果，尚有能力在这个年龄段实现和达成。运动如此，工作、生活也是如此！

关于申牌

我一直想得过于简单，以为有足够的标的，只要找到第三方，申牌条件符合，心存诚意，就一定能成功，但事实却并非如此。申牌是一个系统工程，政府部门有很多门需要我们去敲，你得时不时的不断去敲门，在他们的同意下你才能推门而入。第三方的作用只是帮助我们指点迷津方向、疏通协调关系。而我们自己的日拱一卒，滴水石穿，方能最后破门闯关。

关于保理

去年作为保理业务展开的元年，我们的广角业务顺利实现转型。年初董事局给我们广角事业下达了满血复活的指令和要求，各广角区域在集团广角班子的领导下，在三处室二中心整体系统的支持配合下，保理业务操作日趋成熟，团队、客户、业绩稳步提升。又适逢国家对房地产行业采取紧缩政策，大量的头部房企成了我们保理融资的客户。虽然业绩收入得到大幅提升，但违约业务也有许多发生。我有一定的方向引导责任，以及对房地产行业国家的紧缩政策判断不够明确，导致各广角区域对头部房企的营销倾斜。值得反思！