2021年即将过去，本年度在疫情没有完全结束，工程量相对较少，地产项目全面萎缩的不利形势下，在管理处刘总的正确带领下，阜新管道在本辖区积极开发市场，拓展销售渠道，取得了销量突破xx万的好业绩。积极贯彻执行公司的年初酬宾政策。通过平时的努力工作，积极开发优质经销商。讲解公司的酬宾政策，让客户积极参与到公司酬宾活动中来，既增加了销量，又解决了资金的问题。本年度酬宾销量突破了xx万。坚决贯彻执行公司开发经销商的决策部署。按照这个思路，通过相关行业的经销商，最终与xx水暖建材商店达成合作，首次打款xx万，目前经销商信心十足，合作前景良好；阜新xx合作了三年多，建立了稳固的客情关系。在今年10月份通过做甲方工作，顺利项目，增加了xx万销量；xxx公司与我处合作了五年多。今年两个楼盘，总计10万平。全部采用中财系列产品，产生销量xx万；济南和呼伦贝尔地产项目通过运作关系增加了xx万销量；通过与河南漯河机构密切配合，在xx项目上也经常跑动，做一些细节上的发货配合工作。为本机构增加销量大概xx万。

虽然取得了成绩，不足之处也有很多，主要还是对公司政策的理解不到位，以后要加强学习。对公司有些个别产品不是十分熟悉，以后也要加强学习改进。在即到来的2022，在本辖区市场基础比较薄弱，地域广大，工程量相对较少情况下，将积极跑动能增加销量；积极开发有实力的经销商，对经销商加强管理，增进客情，增强其对中财公司的忠诚度，提高销量； 在新的一年里准备增加新人，培养新人，组建团队扩大市场。