2021 年弹指间过去，回顾 2021 年全年工作，以下是我对这一年的工作反省：

业务方面，今年上半年面对公司业务转型的理解欠缺，痛定思痛，通过一段时间的系统学习和在市场上的不断磨练，在下半年对于保理的业务模式有了相对清楚的认知，业务也得以顺利地开展。这次业务转型让我深刻意识到不断学习的重要性，日后工作中要贯彻不断学习不断探索的精神。

今年业绩总体拓展实业客户兼顾房地产企业为业务创收落脚点，在此基础上紧跟集团方针不断寻找上市公司突破点，在开发过程中不断系统性，时效性的学习上市公司业务；同时多行业定点布局，扎实推进，力争 2022 年全面推进，持续增收。

团队管理建设方面，今年团队人员相对较少，在多笔项目同时尽调和操作业务时人员不足的弊端显现了出来，增员刻不容缓，自己忙于业务开拓，疏忽了团队扩张的重要性，人员的选用育留也是 2022年的重要工作事项之一。

现有人员的管理中自己势必要身先士卒，引领团队快速提升，关注团队人员的自我成长，培养团队成员的学习意识，大局意识，团队意识及责任意识，实现团队每个人既能团队作战又能单打独斗。组建一支有认同感，有凝聚力和有战斗力的团队。