时间如白驹过隙，忽然而已。2021已接近尾声，由于9-10月份原材料大幅度上涨，我处已于10月份提前完成管理处销量任务。今年工作可圈可点，但也有不足之处，需要加强改进。现就今年工作，做如下反省：

1、新产品市场

今年虽意在大力发展新产品市场，引进新鲜血液，但似乎效果不大。总感觉拳头打在棉花上一样，有劲使不出。下属各机构的新产品工作开展，也似乎停留在表面，未沉下心去做。之后需改变方式方法，必须让新产品的开展工作，落到实处。

2、关于团队建设

由于疫情原因，今年管理基本是视频会议加工作汇报形式。作为营销而言，时间相对自由，管理处需加强监督，及时了解机构负责人的工作状态，使整个团队充满朝气。

3、关于自己

从营销转管理，更加深知营销不易。但毕竟慈不掌兵，一直也在找寻之间的平衡点。           

2021已成过去式，展望2022，望鄂西团队势如破竹，再接再厉，稳定中求增量。