集团发展速度飞快，化建业百亿元年的声音彷如还在耳边，转眼间就来到了130+的规模，200亿就在眼前！在化建业快速发展的同时自己也在不断的思考，作为产品专职研发部门我们需要好好的思考，在落实化建业家装领域的产品研发的同时，如何在建筑用管、市政领域、专项渠道领域产品上有更好的衍生，以助力销售开拓市场！

反省一：家装领域产品开发的系统性在下降

从不断反馈、收集来的家装市场产品开发的需求来看，我们产品开发的市场粘度在下降，营销机构所提需求70%是源自于同行厂家已有的产品，真正有原创性需求的产品占比较少。是我们的技术能力下降了吗？我想不是的，是我们对市场执着度在下降，产品调研的系统在下降！

以前可以天天泡在建材市场给经销讲解产品同时收集他们的需求；可以持续的工地和水电师傅聊他那些最头疼的产品；也可以和家装公司老板聊一整天的产品规划！这些是我们产品能立足与市场的根本所在，是我们产品研发的核心竞争力，也是家装产品研发系统性的保障。

明年需要组织产品经理、结构工程师，有计划、有步骤、系统性的对市场产品需求进行摸排、调研。在重视产品功能性的同时，把施工简化和降低施工强度方面做深入的研究，多维度提升产品的市场竞争力。

反省二：市政领域、专项渠道产品的研究不深入

今年基地市场部成立畜牧养殖和海绵城市方向的2个项目部，因项目部的定位，自己对此方向的产品研究关注度就比较少。在参加过几次项目会议后，认识到细分聚渠道和海绵城市领域有太多的产品需要研究。虽有零星的参与产品的讨论，但没有给予项目部足够的产品技术支持。同时也对该领域的产品信息和产品需求了解度大打折扣。从项目部调研情况看，细分领域有很大的市场空间。协助项目部解决好产品系统的功能需求，对标同行研发更高性价比的产品，让公司的产品能牢牢的扎根于细分领域。

以上不足，是为反省，积极调整思路，努力前行！