今年上半年在排查以前年度的工作，细节性的问题不少，包括在稽核过程中因想当然、任务观点而忽略的问题。虽一时的风平浪静，总有“暴雷”而措手不及的时候，不应沉迷于一时的假象而去掩盖问题。知错能改，善莫大焉。“诚实、谦让、认真”的中财精神，一定要融入工作，内化于心。进而，一再强调把好第一道关口，加强复核深度，下半年的错误率是有明显下降的。

把今年分为三个阶段，是困惑，疑难和开阔。困惑的是前三季度人员足矣，而结账却每每只能踩在定下的时间截点完成，分析各中原因，貌似都有理由，时间不断地花费在沟通上，却未见成效。是什么原因？2020年初，基于部门人员结构，业务水平和后续可能产生变动等方面的考量，实行小组分工作业模式。从实施一年半多的时间里，问题随之突显。会计与会计之间，会计与行政之间，虽一直在强调磨合、配合，给各组有分配组内工作的自由度，但问题还是比较多，特别是组长欠缺对组内工作效率和质量的整体把握。从横向来说，各组分配到一定数量的公司，组长和组员仍是分工独立负责公司的账务，没有交叉与复核；如果有临时或新增的工作，难免就出现了对工作量的比较而推脱。从纵向来说，内务工作分工不分家，会计和行政人事工作内容无法绝对分离，而人心却不同。管理是门学问，我学得太浅薄。走出困境、调动起积极性，我责无旁贷。困惑和疑难让我焦虑同时也在促我成长，试着多层次多角度去看问题，把握好原则，不再执着于理解和被理解。既然思路打开了，也就豁然开朗了起来。在此，特别感谢严总对我的提点和指正，几位同事一直以来给与我的信任与支持。

追根结底，很难讲模式本身有什么错误，就是适合与不适合。形式可以再调整，但无论形式怎么变，关键还靠我们对这份工作的认可和担当，彼此之间的真诚和信赖。在生生资本，窗明几净，氛围融洽，在这样的工作环境下如果对工作还是只有抱怨，没有一丝丝归属，是可悲的。在生生资本，都是“家里人”，能言善谏，而不是“局外人”，双手抱臂，指指点点。路有千万条，要走最光明的一条；当然，走弯路难免，就怕弯路走多了，还以为那就是正确的路，而蹉跎了自己的时间。

部门自设立以来，人员变动着实不小，工作内容也紧随着董事局、集团的要求在不断地推进。一路走来，每一次的紧迫和困难都历历在目，每一次我们齐心协力渡过难关都被铭记。部门在成熟、人员在成长，我坚信只要信念还在，“任何困难都是纸老虎”。精算和内务部已然不是发展初期了，那当下的要求是什么？我们仍应以“零失误”为工作准绳，不断修正系统来辅助我们的工作，我要带好这支后勤队伍。对现有的工作量而言，人少而精，多专注于工作本身，这样很好。明年要实现什么？我想在结束年终工作后，还是要理一下思路，明确各项工作的轻重缓急，重点工作有的放矢。

每年学习董事局文件时都倍感鼓舞和振奋，中财的创新、格局和远见，无一不给我激励。时不我待，常学常新，学思践悟，争取来年有所收获。最后用一句话勉励自己，“在人类所有的美德中，勇敢是最稀缺的。当命运之神把你推向勇敢的时刻，希望你能够像你想象中那么勇敢。”

以上是为反省。