2021年即将过去了，反思这一年来的得与失，获益良多。

与各门窗单位的积极有效的沟通，让他们充分感受到我公司到位的服务及相对有优势的政策等，芜湖操作的项目跟踪有效的实施在于跟客户的粘性合作，一直持续跟踪，到徐州才最终将项目确定下来。所以反思到平时对客户的有效的维护让客户对我品牌及对我们本人的服务的认可是很关键的，当然这依托于所有中财人的共同努力。

日前，我们中财的品牌已与各大地产集团进行了深入的合作，也极大的方便了我们对于市场的操作与宣传。这块也更需要我们与我们所在的区域内的大中小型门窗单位进行更加细致的阶段性合作。需要我本人做到对于客户更加面面俱到的服务，想客户所想，急客户所急，从根本上，与客户达成方向的一致性，这样我们的工作事半功倍。

但总是有不少不足之处需要再努力调整。区域内的大小门窗单位较多，没有进行全方位的接触，还留了不少的死角，提到哪家门窗单位，有的都不知道，工作做的非常不细致。另外关于工程项目的累积也是较少，甚至还存在领导提到的项目都不知道的情况，后期要加大跑动力度，做好两点，项目的累积及门窗单位的累积。这样的工作才会有更多的持续性，否则吃了上顿，没下顿。关于区域内各层级领导的关系还没有开展，以及有合作过的开发商的项目总等等的后续跟踪也是缺少的，要想工作向后面越来越顺利，这个工作的开展必不可少。另外关于自身的对项目的把控还是欠缺的，需要再接再厉。

再次提到与大型地产公司的合作，起先的消息来自于一次不经意的聊天，门窗单位主动提起要帮我来牵线，但后期不了了之。但我没有放弃，经过多次的打听及摸索联系到相关责任人，完成了后期的合作。所以通过此次事件认识到不管怎样的信息，只要有想法去做，一个项目的合作终究会想到办法，或者是找到合作的途径的。

以上为本人年度的反省及自查，期待在不断反省中，在公司及领导的帮助下路可以走的更远，工作越来顺利。