2021年即将过去，进入公司有10多年了，今年与往年比，对我来说是有更多值得思考与反思的地方。

从刚进公司工程零售门窗以塑窗为主，到门窗趋势偏向断桥铝门窗，再到现在以断桥铝窗为主。公司销量年年稳步增长，对于像我这样的中小型材机构来说，今后的困难越来越多，我要怎么样去解决问题，怎么样才能完成公司给予的销量目标，怎么样去把客户服务好，以及处理上游原材料价格波动较大的影响。先要改变与同行之间价格竞争，要通过服务与产品差异提升中财品牌力，与大门窗厂达成战略合作，还要通过多跑动乡镇门窗厂提高零售市场销量。

在团队建设中，因销量下降团队进入劣势，需要通过多沟通解决合作问题，还要在市政工程中多跑动，争取产生销量填补型材市场销量的下滑，赶上公司前进的步伐。