时间飞快，转眼2021年即将过去，现对全年工作进行反省。

1.思想转变，2020年达州区域销量很差，主要原因不是市场问题更不是客户问题，而是我们的心态和思想上出现了一些问题。今年年初管理处针对市场情况进行了一系列政策鼓励，使我们机构人员在思想上发生了转变，在项目上敢于去拼抢，合作的客户也敢于去垫资，努力做到守土有责。在以后的工作中要紧跟公司政策，不放松不掉队。

2.客户分级，针对门窗厂客户要分级管理，不能政策一致，要根据全年用量及回款信誉、是否主推等条件进行考核后分级管理，区分政策，这样才能培养出真正的中财客户。

3.在一些大型项目上要放开手脚，全力拼抢。今年的销量有所起色主要是在价格上敢拼，前期公关敢投。特别是在较大型的项目上，如高家坝安置房、堰坝安置房和恒胜公园城项目等。

  以上是我对2021年工作中的一些反省，在以后的工作中要时时反省，努力提高自己。