原料与市场环境的变化给内部传导了更多的压力，也提出了更多要求，突破这个词今年讲得更多一些，但在落实方面却并不够，盘点一年工作，主要反省如下：

1、决心总是成败的关键

年初在生产单元的几个部门设置了挑战目标，考核值是在去年最优月基础上再有10-20%的突破，目标制定时大家还是有些压力，但都想去试试，付出行动后结果比较顺利，1月份有9项指标取得突破，说明相信认同，戮力同心，效果便也会显现出来。

今年尝试了壁厚自调节装备的开发，这个需求其实一直都在，开发的想法之前也有过，但软硬件都善长的人却一直找不到，今年调整了思路，把这套系统拆成“硬件+算法+程序”，在内外部各自擅长的围度推进，难度也就降低了，对装备自动化的改善尝试了一种新的模式，内外部协作也有了更多空间。

然而，精益氛围提升的工作推进却值得深思，虽然今年湖南整体开展的模型基本建立，部分项目推进效果也还不错，但年初规划的5W1H和5WHY普及到班长层面的事，开展情况却不太理想，本身这件事情的难度并不算大，但完成情况却并不好，反思还是自己的决心不够。

一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，不是需要协调的人多就一定比一个人做困难，这只是业务分工和工作层级的问题，但一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事怕花的时间成正比，你把时间花在该花的地方，好的结果自然也就会出现。

2、带人的引导还有不足

平时的交流还是不少的，尤其一线的几个车间主管，多数情况能把对问题的看法、自己认为的原理和落实解决的关键点表达出来，把思路统一掉，但有时日常事务一多，便有些急于给出答案，让他们思考的空间少了一些。也许是因为自认为太过熟悉，一些问题以为比他们都看得透彻，因而探讨少了，说教多了，甚至有时会有些武断，实际上自己也未必真的触碰到了真相，跳过理解而行动，反而欲速不达，事后多会反思，过程中却还是会偶尔发生，归根结底还是自己修为不够。

个人与团队的进步，是在认知提升的同时，在结果的呈现中更精彩一点，希望自己真正谨记不足，内心从容坚定，走更多路，见更多人，成更多事。