今年上半年的工作一直处于按部就班的一种状态，8月接手了新的工作，新的业务内容，从基础开始学习。

随着更深入的了解，发现了一些问题，通过多次的沟通，也知道了其中的缘由。这才发现其实很多之前应该关注的问题，平时没有重视，不知道前因后果，不知道其重要性也没有引起足够的重视。这点让我更加认识到：制度不是摆设。

工作中很多定好的流程或者或事项都是有依据的，不仅仅是为了做成一件事这么简单。不管是作为普通员工还是中层管理者，我们都不能只局限于一件具体的事情，需要更深入的分析，做到通过现象看本质，这样才会提升自己的业务能力，而进一步提升格局。

另外有些看上去无法解决的问题，只要肯花精力和时间去钻研，总会有一定的解决方案，哪怕不能完全解决历史问题，但也能通过分析其中的原因来提醒以后不犯同样的错误。

遇到事情，多沟通，遇到困难，静下心，多钻研。