2021年转眼就结束了，上半年业务略有起色，自以为掌握了保理业务相关要点，业务会越来越好，结果下半年业务进入了后经营，深受打击。

　　回想一下，该笔业务进入后经营，诚然有国家政策面调控的因素，但主要还是自身的原因，当初，为了能做业务，只重视能不能达到保理启动条件，符不符合保理操作要求，反而忽视了对客户自身经营能力，抗风险能力，业务空间的深入调查分析，结果就是，原定的情况有变化后，竟然无合理的应对措施，导致业务超期进入后经营，做为一名老员工，这是最大的败笔。

　　时至今日，更能理解团队的意义，进入后经营后，首席及项目责任人第一时间为我提供了帮助，后台同事也提供了合理化建议，我相信，在团队的协助下，一定能圆满解决后经营业务。

　　在此自我反省，这个世界变化很快，对于客户，只有做到知己知彼，才能有把握去应对变化，使我们立于不败之地。