光景不待人，须臾发成丝，转眼间2021年就将成为过去，人过40的我也来京六年零两个月了，提笔反省，回顾这过去的一年及来京的六年多光阴，感触颇深，此次反省重点在于团队成员归属感的培养不足。

归属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同、和维系，归属感则是这种划定、认同、和维系的心理表现。自认为归属感首先是对赋予我们发展空间和价值体现的企业的一种归属，其次对所在团队的职责、荣誉的一种归属，有职责有义务有感恩。有国才有家才有我们的幸福美好的生活，身在职场的我们必须要有企业有团队才能创造价值，也才能实现自身的价值。

无归属感就谈不上责任心更谈不上对平台对岗位的尊重，以及对企业对团队的感恩。当团队的一个主力成员，经过这么些年传帮带一步步走过来，并逐步发展起来，在遇到某些的不痛快不理解不容易，立马体现各种的抱怨和负面情绪，甚至觉得离开中财去做经销商应该更好时，我感到了莫名的恼火和无比的诧异，继而让我有了深深的反思，这是出了什么问题？反省自我，自03年2月加入中财至今近20个年头，因为身在中财使得现在的我感觉良好，因为这种好，我一直以中财人而骄傲，对中财有满满的归属感，继而能甘心情愿来京六年多。因为这种好，让我辜负了曾经和老婆的五年之后回安徽的约定；因为这种好，让我觉得再大的困难我们应该坚持走下去，发展公司发展人，发展是硬道理，中财在发展我们同样紧跟步伐在发展。那么他的这种想离开中财去做经销商的心态从何而来，是因为没有得到中财的好？还是身为领导的我这六年多的陪伴不足以让他认同？当时我以廊坊周总为例，说周总那么多年的中财人，无论身价还是人脉都比我们强太多，一路走来不可能没遇到问题，但我从来也没听说过要去做经销商，还有直辖总部那么多的中心和机构都强我们太多，也没见着谁要去做经销商。思前想后觉得我是有责任的，自来京看到低迷的市场，惨淡的销量，弱小的机构，固而一直只是以扶持机构销量为主，在企业文化传输，公司发展理念灌输，政策制定和执行上都疏于宽松，片面的以情带人以情管人，保姆式的帮扶，长久下去不仅不能得到成长，还会有负面效果，因为可能导致你的所作所为都被认为是该的，一旦你的不到位或者公司的某些政策不到位，就会引起负面声音和抱怨。所以打造好团队中财人的归属感离不开管理制度，情要有，度更不能违，制度为纲，机制最大。

记得一位领导曾经说过：种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。把中财北京管道团队打造成一群在首都的“中财人”，让每个人都有满满的归属感和幸福感，这是现在必须立即马上要做的事情。发现问题解决问题，期待2022年团队销量顺利破亿，团队归属感满满，团队收益满满。