激活

边总说“管理者最大的能耐在于激活人”，如醍醐灌顶，这方面我是做得不好的，以前，总觉得自己很专业，见识多广，不在意大家的意见和建议，自以为是，认为其肤浅且浪费时间，打击了他们的积极性和创造性，没能激发员工的动力和活力。

这几年，因不能激发他们，致使没有形成战斗力，个人的“冲锋”终究势单力薄，战果不大理想，最多也就算个“孤胆英雄”，如果激活他们的动能和潜能，让他们自动自发往前冲，成为独挡一面的将军，聚集在一起，才能释放大能量，才能越来越好。

以往，我高估了自己，低估了员工。将来，我将收敛自己，放低姿态，激励员工，学会欣赏。

惰怠

随着入司时间的增加，身边人也都熟悉了，工作节奏都慢慢适应了，安逸的心也开始慢慢滋长，开始安于现状而不思进取，“你今年没有去年努力”俞总及时提醒，当时，我还不能立马理解，一直认为自己是一个较为务实且进取的人，不太容易被身边的人和事影响，现在看来这些也就是自己欺骗自己的一种手段，自以为是的认为不错，实质已经开始慢慢的走下坡路了，在自我陶醉，惰怠了！

因为惰怠，少了干劲、没了冲劲，放松了工作效率和质量上不来，上行下效，影响了整个团队；因为惰怠，少了心思，没了创意，消极状态不能带着团队前进，导致今年工作裹足不前，惰怠的表现形式多种多样，他时刻伴随左右，以后，需保持警惕，鼓足干劲，让自己保持良好的战斗状态，把精力投入到工作中。