回顾今年的工作，发现存在的问题不少，主要表现对身边发生的问题熟视无暏，敏锐程度不高，持续性不够；对部门员工培养不力。真正的原因是系统能力差，做事不瞻前顾后，头痛医头脚痛医脚，缺少长远的眼光。

　　一、持续性不够

就拿今年化建内务员工宿舍改造一事来说，只关注宿舍改造的进度和质量及改造后的宿舍管理问题，把宿舍漏水问题忘在一边。在2021年9月底发现宿舍漏水问题依然存在，虽然在化建内务后勤专项小组会议上提出处理漏水问题要成立攻关小组，事后没有紧紧盯牢，任由问题的存在，没有思路、没有措施、没有想解决问题的办法，真正的问题是持续性不够，敏锐度不高。到了年底盘点工作时发现今年做了一件本末倒置的事，应该先修漏水，再推进宿舍改造才是对的。现在正在做亡羊补牢的事，与化建内务后勤专项小组一起推进此项工作。计划2021年12月至2022年1月查明漏水原因、2022年2月至3月招标及申报费用，2022年4月至6月施工及验收，争取在2022年上半年解决漏水问题。

二、人员培养不力

多年来对部门员工培养不力，培训不够。目前的人员队伍，处理日常事务没有问题，一旦碰到突发事件，往往比较慌张，不能迅速作出判断，处理时或等领导指示或按常规套路出牌，循规蹈矩的处理；不会借助外力或据理力争，思想僵化不够灵活。我的问题是对他们培训太少，以案说法太少。所以部门人员成长不快我有责任。

问题要从发现、分析、解决三个层面出发，发现问题容易，做起来也不难，难的是持之以恒真正解决问题。能不能举一反三，触类旁通，一靠培训二靠悟性，多交流总比不交流好，我要眼睛向内看自己，反省自身之不足，做好传帮带工作，少讲大道理，多做些实事。