反省一、今年银川立面装修没有推进，我有失责。

启动银川中财大厦改装项目，去年已获董事局批准，但时过一年多还未能推进，止步于规划报批环节，导致大楼未能尽早使用和创造收益。过程中，虽在方案设计运作多种思路、做了很多稿，并进行反复推敲，但外联报批这块硬骨头终是难啃下 ，项目推进工作未有实质性展开。

反省二、合肥立面工期有延迟，管理上手段、办法不够多。

反省三、项目效果鉴赏能力不足。

基建处作为集团基础建设和综合保障部门，公司职能归口予以操作的基本建设和装饰装修项目之品质，对集团和下属公司经营活动满足实用和企业形象提升意义重大。重温边总2014年9月29日指示要求：“集团基本建设处必须把好三个关，一是招投标和预决算的程序关；一是做好有关工程和项目合同全面上网的公示关；一是做好自身内涵的专业关，包括设计能力、鉴赏能力、执行能力等等，真正做足透明、清正、环保、优质、合理、集约、人性、美观之十六字功课”。

今距边总指示要求6年多，回头对照，目前基建处整体水准距边总把好“三个关”做足“十六字功课”差距不是一点点，而是很大很多，我们操作的基建和装修项目完成作品整体品质还远未达到公司要求，归究原因主要是作为部门负责人的我，对边总指示要求理解得不够深、执行得不够透造成的。

反省认识到，对边总要求提高“鉴赏能力”这一关，做得尤其不够好，今年涉及到几个立面和内装项目效果方案，自己给不出较高水准的鉴赏意见给设计师，设计师无法领会关键信息，导致确定方案效果进度被动。对此，俞总对我有过多次苦口婆心的批评指教，希望我多学多看、鉴赏能力能有提高；自己虽有认识，但一直未有实质改进。

接下来不仅自身对建筑和装修设计鉴赏能力要重视、有提高，也要引领部门全员提高设计鉴赏能力，以改进和提高我们完成的建筑、装修项目作品之品质。