2021年，我把它定位为“爱过2021”。因为这一年我们付出较多，当然收获也多。这一年我们管辖市场部完成了1.5亿销量，创了历史新高；我们暖通项目部完成团队组建及新品开发、推出，完成了公司任务目标，也为2022年目标完成打下了基础。这一年是我们很多人新的开始，它值的纪念。

暖通项目部，我把它当成我们的事业，也是我们很多人奋斗的事业。项目部发展要立足于产品，而产品发展要立足于产品创新、渠道拓展及服务体系打造。暖通项目部定位就是暖通系统集成方案解决商，目标为暖通行业首选产品供应商。这是我们所有工作围绕的核心事宜。风口型材我们始终坚持特约加工厂开发，我们要解决加工厂运营问题，生产效率低问题，以及业务来源问题，等等这些加工厂痛点将都是我们系统打造出发点。暖通产品要有品牌知名度，首先要不断地“种树”，产品运用直面C端，坚持精准客户投入，坚持产品升级、迭代。近三年我们要不断打基础，苦练内功，将最难部分做好，相信后续前途一定光明。

未来已来，我们要拥抱变化。思想不断更新，阅历不断丰富，技能不断提升，这些都是必修功课。对于项目部来说，团队打造是根本。我们要不断引进优秀人才，将他们长处发挥出来，而不是紧盯短板，要激发所有人主观能动性。要加强产品经理、渠道经理业务技能，产品经理要具备产品设计、生产工艺、渠道开发、品牌宣传及培训运营等五个跨学科领域能力。渠道经理也一样要具备跨学科能力，与产品经理要互补。对于项目部来说，这两类人员缺一不可。

当然，所有好的想法，关键在于落地与坚持。我不要成为思想的巨人，行动的矮子。