2021年即将过去，新的一年就要到来，回顾我们云南亨财公司在2021年的发展情况，在工作上有些方面有所进步，销量上也有一定增长，总体来说基本上能够接近年初的预期目标，但离董事局提出的增长目标要求还是有一些差距，总结过去的一年工作，仍然还存在着一些不足的地方，作一下反省：

一、今年上半年从年初酬宾工作开始到前三季度，公司的销售情况一直比较好，销量的增长也都还不错，但到了10月份由于PVC原料价格的异常波动，这突然间的变化一下子打乱了我们正常的节奏，因为公司没有提前更多的原料储备，所以出现了如果公司继续正常生产并按原价格正常出货，现时采购的原料价格又这么高，这将导致公司的经营压力会很大，面对这样的局面，公司在当时采取了一些应急措施，这也导致了我们在最后几个月出现了销量不仅没有同比上升反而有所下滑，从而也拉低我们前三个季度创造增长率。这种情况的出现也说明了我们公司还是不够强大，无论是在抵于风险的能力、品牌的影响力、渠道的号召力、成本的控制能力上都还远远不够，和同行业优秀的企业比起来还是有不小的差距，这也就需要我们在以后工作中不断反思和学习提高自我。只有不断提高自己的生成能力，才能够在这个激烈竟争的市场中立于不败之地。

二、今年初公司对营销机构进行较大的改革，实行了公司直接扁平化管理，公司进一步明确了各办事处的权责各利益，也使得各营销人员的收益分配更加公正和透明，每一位营销人员只要通过自身的努力和付出，最终的结果如何是看得见摸得着。通过过去一年的实际运行结果来看，整体看来是起到了积极作用，今年整个营销团队的表现在思想状态上和团队的凝聚力都有所提高，也涌现出一些新的优秀营销机构和优秀营销人员，改变了以往只有少数几个重点市场和营销机构一家独大的局面，从而逐步做到市场的均衡发展，也为我们今后的营销工作开展提供了促进作用。    

 董事局在八届一次会议中对八财提出了新的发展规划和发展目标，我们云南亨财公司身为集团化建八财中的一员，我们全体将士要积极响应号召，在新的一年里要调整好心态，要以更加积极向上的精神面貌去迎接新的挑战，为实现董事局提出的目标而努力。