今年以来市场行情波动变化较大，对企业经营来讲上下游环境也不是太好，但集团领导积极应对出台相关措施，以变应变，依旧取得了不俗的业绩，是集团硬实力的体现，也是团队、管理软实力的体现，作为公司的一员参与其中，倍感荣幸和感恩。又到一年的年末，反观自己，在过去一年公司的发展当中发挥了什么样的作用？给公司创造了什么样的价值？让自己的能力得到了多大的提升？这些问题认识清楚了，或许自己才能真正的跟上公司前进的步伐。

思想上首先要反省自己的是执行力的问题，为应对市场的变化集团相应的政策要求也会多一些，需要基地及时落实做出调整，打破相对平稳的一些工作节奏，执行的效率会直接体现到如何最快创造效益的结果上，自己在落实的时候多少有些犹豫和顾虑，问题的根结还是如何去解决认识统一性的问题，有些时候它不是简单的讲几个大道理就能统一认识，要真正触及所顾虑的问题核心并能予以化解，解决了思想包袱，行动力自然主动积极了，而对于自己的角色而言，需要的是毫不犹豫坚决落实，态度上的坚定也能给大家带去信心，同时多参与到落实过程中出现问题的解决中去，这样会达到更好的结果。

还要反省的是如何提升效率的问题，效率和效益是密切相关的，效率的提升会直接给公司的效益产生积极的贡献，从数据上看这几年湖南基地无论在生产还是人工效率上都有较大的提升，但相对于其他优秀基地尤其是个别产品系列的直接人工效率方面还是有很大的差距，很多时候自己也在反思，为何同样的生产体系别人能达到而我们总是差这么一点？我想这里面有大家的认识问题也有整个生产体系的稳定性问题，看似很忙碌，实则来讲某些无效的投入和产出在浪费人工，预先的规划不充分、源头的问题解决不彻底导致一些无效的反复，这些都需要我们重点深入的去解决。降本增效是生产基地的核心工作内容之一，虽然年年讲时时讲，但对于目前的市场环境来讲或许又赋予了不同的意义。