岁月不居，时节如流。倏忽间，我们已经踏入了2022年。过去一年，喜忧参半，喜的是各项工作都在有序向前推进，工伤事故逐年下降；忧的是员工安全意识提升不高，工伤控制目标离公司要求还有一定距离，这一问题足让我夜不入寐，心生愁绪。掸去2021的尘埃，劝告自己不要太过执着于过去的成功与失败，放下情绪妥帖，去找排解的方式，好好整理自己，让心归零，满怀希望，往前走，往前看，相信一年有一年的惊喜，一站有一站的风景。总结不足，省悟自己，以求改之。

一、自己思想认识上，紧迫感不够强烈

目前公司正处于改变发展方式，大力推进全面创新的关键时期，安全生产的稳定发展环境，尤为重要。通过深入剖析自身的思想认识，感觉到自己在工作中的紧迫感还不够强烈，表现为思考问题较为浅显，未能主动拓展和延伸；存在松懈的思想，未始终保持如临生渊、如坐针毡的精神状态；未全面掌握当前安全生产的形势发展情况，工作上有时还存在一定程度的“等靠”思想，主动冲刺劲不足。

二、员工安全意识上，贯彻力不够到位

2021年工伤事故，大都是操作员工违规造成，主要原因体现在员工主体安全意识淡薄，首先是“安全第一”的意识没有建立，没有形成自我保护观念；其次是“预防为主”的意识没有落实，盲目直观的做事，没有意识到潜在的安全隐患存在。之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子上在于安全管理不到位、在于员工安全主动性不够、在于不明白“安全究竟为了谁”。后续工作中，我们要进一步强化员工现场作业规范，克服工作随意性，改变安全教育方式，做到多培训，多结果检查，启迪员工发自内心的、主动的去做安全的事情，才能使员工从“要我安全”变为“我要安全”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷安全弦；才能在实际的操作行为中，让安全成为一种习惯。

三、陈旧原有模式上，亮点思维不变通

一个人的思维方式，关乎着他为人处事的格局。对照自己，过于运用习惯、经验等陈旧模式在管理上，直接导致了工作结果在老路上徘徊，看不到新东西，创造不出新方法，限制了自己头脑的变通。《行为设计学：零成本改变》一书中说：“亮点思维，能帮我们改善问题。” 不管是在生活还是工作中，与人相处，不要总盯着别人的错，要懂得吸取他人的亮点，善于将自己在当下的困局中跳脱出来！后续工作中，严格要求自己，遇事先别急着说“不可能”，试着先想想“怎么发现亮点，让它变得可能”。

凡是过往，皆为序章。新年伊始，要求自己放下包袱，调整好心态，重新启航，走在变好的路上，勇于挑起肩上责任，不断地感悟认识，不惧岁月颠簸，争取新突破，谱写新篇章！