一岁一礼，忙碌交织，在繁忙的工作中，不觉又迎来了新的一年，2021年，有改变、有获得；有艰辛、有焦虑。危机与机遇伴随我们一路前行，复盘过往，我有如下心得与感悟。

情绪心智的管理。管理者所拥有的不止有执著，还会有恐惧、担心、慌张、着急等等的不良情绪，这些情绪很容易使人陷入不理智的状态，管理者一旦不理智就会影响到团队的整体氛围，所以要想带领好一个团队，首先要管理好情绪，而管理情绪的起点就是管理好自己的情绪。作为一个团队的管理人员，团队的管理就是心智的管理，一个领导者带给团队的是一种什么情绪，这个团队自然而然就会产生一种什么样的情绪，消极、积极、奋斗或者懈怠，这些都和团队的情绪有很重要的关联。有时候我们做完一件事才发现这件事是在某种情绪下做的，我们不自然的就会把自己的情绪带到自己的管理和工作中去，而我们自己还浑然不知，所以团队的管理就是对领导者自身心智的管理。

融入快乐。天堂不在天上，地狱不在地下，天堂和地狱都在人的心里，快乐工作也同样如此，它最终是用“心”来体验的，因此，心理之间的沟通至关重要。它包括管理层与员工之间、管理层与管理层之间、员工与员工之间等方面的沟通，我们要建立定期顺畅的沟通机制，为团队和员工搭建一座寻求快乐、提供快乐的“桥梁”，使员工真正体会到自身价值的存在和自我尊严的体现。快乐是生产力，也是团队发展与提升的助推器。在我平时的管理中，我亦注重以自身的快乐传递给同事快乐，营造一种“快乐工作，快乐生活”的氛围，让团队在和谐愉悦的环境中历练自己成长自己。

塑造“静”。从古至今，但凡做学问的人，他们都认为静是做学问的关键，一个人静下来才能沉淀下来，才能有更好的专注于学问。同样的道理，带团队也需要静，员工要静，领导者也要静。古代人觉得做学问读书是为了做一个更好的人，带团队也是为了让团队成员拥有更好的工作状态。诸葛孔明在《诫子书》中说：“静以修身，俭以养德；非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”意思是说一个人要用“静”来修养自己，以勤俭来提高自己的道德，对自己的身心只有宁静了，才能够更好厘清事物本质。因而，在团队管理中，我们也要静心学习，提高自己静的能力，才能脚踏实地干实事，实现团队的目标。

2022年！我们来了，带着希冀，带着正念，带着最好的“精气神”和最坚定的决心！