时间飞逝，在不觉中已是岁末，公司新一轮酬宾备库准备工作在如火如荼的开展中，预酬宾的枪声已打响，也意味着检验各基地内务生产、备货、叫车、装车、发货的反应速度与服务质量的到来。

“千里之行，始于足下”，今年的酬宾备库工作虽然在库存上较去年同期增长一千万元，但在仓储人的同心协力下，提前做好场地规划、产品防护、倒腾货架的工作安排，做到了忙中有序：倒地产品使用薄膜二端铺垫，有效减少产品脏污二次人工清洗，提高效率；场地规划后，仓库空间利用最大化，现场也堆放整齐有序。

每年元旦前的一个月是基地仓储部压力最大的一个月，尤其每天的货架倒腾工作，十二月份是公司酬宾前的备库准备工作，生产机台几乎满线，而年底发货趋缓，仓储货架只能满足日常正常库存的堆放，因此这也就意味着备库期间需要倒下大量货架产品，才能满足生产货架的周转。这也是我现在需要面对和思考的地方：这种倒腾方法是否是最好的方式方法？有没有更便捷更有效的方法呢？答案肯定是有的......

关于人员培养方面：审视自己，入司二十五个年头，已然是花甲之年，过不了多久就到了退休的年纪……虽然“老骥伏枥，志在千里”，从来没觉得自己已步入老年，工作中依旧如小伙般激情满满、雷厉风行，然则，现实是本人的职业生涯确实是在倒数计时状态，培养年轻人是目前亟待的工作。在近几年中的想法：仓储团队内的人员年龄结构需做到老、中、青三结合，每隔十岁一梯队，重点关注综合素质较好的年轻人，培养新人，尤其在新进大学生方面，沟通和帮带要讲究方式方法，怎样提升人员归属感，认同企业文化也是重点。新进职场的新人需要“十年磨一剑”，给予充分的时间让其成长，此其一；另一方面，部门也可同步引进一些年轻有为、有一定工作经验的人才充实到团队中来，不同的管理理念，产生碰撞，产生火花，可扬长避短，取人之长，为我所用。此其二；补充新鲜血液，提高团队生命力，中财事业是可预见的青春飞扬，兴旺发达。

物流环节中的流程减少和信息化应用工作要加快实施。目前，管件仓库的信息化和机械自动化的程度相对较低，管材仓库装卸、入库环节今年采用叉车装车、扫码智能入库等优化、效率提升等措施后，装卸入库人员劳动强度、装卸费用同步降低，装车入库效率逐步提升。而管件仓库还处于原始状态，完全依靠人工码放，人工搬运，手工入库堆放等，因此要提高效率就得做出改变：出入库引进信息化系统，采用一箱一码，扫描出入库 ，确保产品一进一出信息，保障仓库账实相符。搬运作业过程减少码放环节，增加机械设备，优化流程，减少重复作业和纯手工作业方式，提高工作效率。

以上是我2021年反省，在此祝愿中财繁荣昌盛，来年更精彩！