前几日有同事问我是否能找到**公司2014年之前的报表，该公司成立于2011年4月，因交接原因成立起始一段时间的报表找不到了。我找出许久不用的早之前的优盘试着查找，在一个“整个集团历年报表”的文件夹中找到了所要的报表，在“2012年各公司月报表”的文件夹名称中还备注了“7月系统上线”，但记忆中已经没有这个时间点概念了。起初看到2011年，想想迄今也不过10年，但世界已天翻地覆，感觉非常遥远。我2002年底进入中财，2010年前有7年时间，这记忆更是模糊，已想不起这一年一年地自己都做了些什么工作。

在使用报表系统之前，各公司都是通过邮件发送，我们收集后一家一家复制粘贴在一个个工作表中再汇总统计数据。2011年4月的记录是39家，一年以后已经是71家，2019年229家，公司就是以这样的速度发展着。而进中财后一直在财务岗位的我也是这样被裹挟着一路往前。工作间隙偶有空闲时间，想停下来整理一下工作或调整一下心情，很快又会被新工作、新问题淹没。快到了可以领退休金的年纪，顶上隐现根根白发，眼已花，记忆力大不如从前，所以时常会催生很多感慨。我的青春落脚在中财，感谢公司成就了现在的我。

去年上半年一个部门员工自找门路内部调动，获得了不错的职位，在分享开心的同时总觉得有所亏欠。我一直在想，部门的工作安排与个人发展为什么不能更好地协同，难道只有出走一条路吗？去年评议工资时有员工哭诉青春有几个7年可以消耗，为什么不安排她想要的岗位？扪心自问，我是不是太自私了？为了减轻自己的压力，维持部门的稳定，常以财务工作的枯燥、与各部门需顺畅沟通、需各岗位的密切配合等作为推诿的理由，不敢轻易尝试变动，是不是太敷衍了？员工都是二十多岁，好学想不断提升的年纪，应多站在他们的角度，为他们的职业发展道路考虑。多年来招聘进来的员工，绝大多数都是好学上进的，合理的工作安排，适时的岗位调整，对部门业绩和员工的提升应该是相互促进、相互成就的。当然，因为公司的性质、部门的职责范围等对员工来说会有能力提升的天花板，我也不拦着员工击穿天花板，去外面的世界翱翔。另一方面，希望今后能不断提高天花板的高度，这不仅能鼓励员工，也是对自己的考验。