时值寒冬，一年的时间又匆匆而过，在大环境影响下，原材料价格高起，用工紧缺，电力供应阶段性紧张，各种问题接踵而至。回顾一年的工作，感觉忙忙碌碌，又感觉总结不出多少有价值的东西。现反省如下：

一、关于团队之建设，天津基地经过近二十年的积累与沉淀，从一线的班组长到中层干部，在经验方面有所积累，但是在岗位调整，人员调动方面还是捉襟见肘，还需要给员工更多的历练和发展空间，使其不断进步，不断成长。人员的培养与培训工作，还需系统性的开展，后续骨干的补进，还需要拓宽思路，让成熟的管理人员接触更多的新领域、新事务，进而为公司管理带来更多的创新与变化。

二、关于制度之坚守，制度为纲，守之、敬之。同时制度是静态的，需要人用动态的行为去践行与完善。在工作中，时常发生执行不彻底、偏差的情况，使结果超出预期。从前几个月进行的制度考试结果来看，随着人员的调整，岗位的轮换，部分中层干部对自己所辖工作中的制度，存在模糊不清，目前的管理还是依靠个人经验为多，各环节不能环环相扣，导致系统建设落地不实。同时基地很多工作是重复性的工作，日复一日、年复一年地做同一件事情，貌似枯燥，但也很有意义，也可以做出很多的创新点，如果其岗位员工不领其义，坚持、坚守性就会变差，敏感性和警觉性降低。体现在工作中，就会对异常趋势、异常数据、事件端倪失去判断力，造成更大的事件发生。所以，员工对工作的意义一定要理解，才能进一步做到流程制度的坚守与完善。

三、关于瓶颈之突破，面对复杂多变的问题，没有教科书可参，亦没有前车可鉴。遵循着“办法总比困难多”的做事原则，攻克问题的毅力，往往是成就一个人的最终竞争力。每个人头上都有一个天花板，但是这个天花板又不是固定的，能力提升后，天花板的段位水涨船高，人的潜力是巨大的，差别在于对待工作的热情，与自我主观能动性激发的程度。