时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。猛回头，潮起潮落已经淹没了昨日的足迹。反省如下：

一、 角色转变慢

21年既兼任生产部经理又分管设备部工作，从结果上看，两个部门都完成了公司下达的既定目标，但是回顾过程，我还是把工作重心、主要工作精力放在生产部管理工作中，没有过多的参与到设备部管理工作中；身为领导班子之一，更没有协助领导为公司层面的工作分担太多，反思是自身角色转变太慢。

二、 关于减员增效

21年无论是生产部还是设备部减员增效工作完成出色；减员增效是否伴随隐患，纵观整个过程，管理创新和技改创新工作是否与减员增效工作匹配？人员管理能力和技术能力的提升是否与减员增效工作匹配？答案是否定的。部门中层管理人员的驭人、带人、用人的能力需提升，技术骨干对技术的专业程度和执着度不够，日后需多帮带、引导；管理创新和技改创新工作牵头和引导不足，自身需学习和提升。

三、 对目标的期许

   22年的精益目标任务已经下达，当目标下达的那一刻，经测算，完成任务的难度非常非常大，公司例会上每次领导在讲精益目标时大脑都在高速运转，都在思考如何能完成任务，能够万无一失，不夸张地讲，睡梦中都是任务如何完成。但信心来自于平台、公司，对内相信基地管理团队能够迎难而上，管理出效益；对外相信关东营销团队的专业与专注，超额完成销量任务；愿所期皆所愿。