十月份前后，原料价格的剧烈波动和当地管理部门强行拉闸限电政策的影响,打破了产销的平静。市场观望情绪较重，发货时多时少，生产连续性变差，规模效应不再。基地内部的经营管理问题显现，看出了差距。在同样情况下，生产一线部门的管理应对较后勤行政部门快一步，型材区块生产指标明显好于管道区块生产指标。各部门，各区块的基础管理工作和经营意识的差别明显体现。我们要一直紧盯管理目标，关注内外变化，各部门，各区块一起行动，一起努力，做好管控预算，做好精细化管理，做到小而精，少而强，等生产规模上来我们就可以长袖善舞了。

虽然在产值略微增长的前提下，人员同比下降了8.4%，但万元产值费率和兄弟公司相比仍有差距。我们要继续优化流程，整合工序，优化人员配置，加快引入机械化，在规模和效益合适时引入自动化，提高生产效率，实现减人增效。一方面人员管控要做好考核机制，和相关区块考评、工资等利益挂钩；一方面做好淡季用工的管控与安排；一方面探索新的用工机制，减少旺季人员的增加，培养多能工，建立内部部门间支援互动机制。另外临时工的应急使用也要建立好制度，有计划、稳定的做好临时工的培训，提高效率，减少工作错误，避免低级漏检和安全隐患的发生。

对工作反省的多，对家庭生活，个人成长反省的少。只有兼顾到家庭个人的情况下，不断完善自我，不断成长才能更好的做好工作。坚持学习，养成思考的好习惯，多一份知识就多一份能力，多一份学问就多一层应对生活和工作中出现问题的底气。