德国著名诗人海因里希·海涅曾经这样写道：“反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。”中财人对于反省是非常重视的，古论语有言“吾日三省吾身”反省生活、反省工作、反省态度，是我们思想更加稳固、健全、提升的一个过程。2021年即将过去，那么在今年的工作中我也是有些许的工作方式、工作态度需要反省与总结。

一、系统性不足

“不谋全局者，不足谋一域”。管理者不是执行者，但是是执行者的监督者，思考问题需要从全局出发，整体性的思考，才能把握主要矛盾，解决主要问题。先解决主要问题，然后解决细节问题，人事管理好了，才能推动企业发展壮大。执行工作管理更是要在工作管理方式上，全面学习和思考。

二、执行力不到底

工作方法就是需要执行彻底，只有将工作内容细化到实处，将工作情况深入扎实到每位员工的身上，才是将工作做得彻底，这个是一个急需待提高的问题，在今年的各项工作开展中，由我牵头开展的许多工作，只开展到各个岗位的管理层上，未与生产作业人员进行过相互沟通，未了解每个员工的实际工作情况，致使大部分员工对今年大体上的工作不够了解、这也是我今年对工作反省的一个重点。

三、创新不足

今年四川基地型材生技部开展了许多的技改项目，但是许多的技改项目内容总是在推倒重来，这就是对需要改进的工作考虑不够全面，例如今年开展了压条类辅型材打包方式优化技改，从传统的手工打包到目前的人员码放整齐，采用自动打包的过程看似优化，但在综合考虑人工、效率以及能耗以后，其创新点明显不足，对实际改善效果并不突出。创新是一个摸索、探究的过程，此过程难免会出现各种障碍发生，那么在这个时候，就不再是一个人的能力问题，而是要结合各个岗位关键人员进行相互探讨，更要实际检验验证，毕竟实践是检验真理的唯一标准。

四、制度建设不足

制度建设就是标准建设，制定制度过程就是建立标准，让员工按照制度工作、按照标准做事。在我国每年都会召开人大代表会议，对会议的探究就是建立以及健全制度的过程，中国是一个法治中国，大到国家，小到公司、部门，建立标准制度，不只是为了约束员工，更是考虑到安全、效率等层面，今年对部门标准制度能力建设不足，对标准制度化工作不够细致，对员工标准化工作方式监管不到位，未从部门整体层面开展过制度建设以及标准化工作方式进行培训，那么在接下来的工作推进中，将会从部门整体层面上建立标准制度化，开展“制度标准月”工作，在此基础上完善部门制度。

五、细节管控不足

细节是决定企业竞争的关键因素之一，中国有许多生产PVC型材的产品公司，如何能够在众多企业中将中财型材产品脱颖而出，其中关键点就是在生产的细节上，无论是从混料捏合、挤出生产、工艺管理等诸多因素上，对细节工作更是要加以管控，举例：型材生产工艺范围是在PVC的加工工艺范围内，在此之外的工艺生产出来的产品在质量上，在客户的认可上都可能会出现反馈问题，小到工艺上的细节管控，大到型材尺寸的标准可控，这都是在同行业竞争中所必须注意以及管控的细节，在接下来的工作开展中，更是要开展“抓基础、控细节”的工作方式以及态度。