又至年底，回顾一年的工作，业务量没有起色。作为核心业务财富管理对比总部沈佳总的业务量爆发，虽然业务路径差异不大，但最终效果天壤地别。

自我分析存在的问题主要在团队建设和业务跑动方面。团队建设是较大的一个瓶颈，虽一直通过各渠道招聘适合的产品销售人员，但至今没有外部招聘的销售入职，后期需要拓展人员招聘的渠道，金融同行推介可能是较为有效的途径，以后需多与非期货类金融从业人员接触。业务跑动方面因为团队人员少，加上疫情影响，自然减少了私募、资方的覆盖面，只是在杭州地区跑动多一些，上海深圳等核心区域跑动很少。在新的一年希望能解决销售团队的瓶颈，逐步增加渠道的合作，私募、资方、渠道三方面做深做透增加合作精密度，争取在保证金规模及产品直接销售上有较大的提高。