2021年在“追赶”中度过，身边的同事、朋友都苏醒过来，奔跑起来了。在“追赶”中又增加几分思考。

　　思考一:人应该沉得下来,少说多做。从做的过程中实现自我成长。今年的联动化解中我把更多的精力放在了物的固定、来源和基本面方面的把控，而对基础合同、行为表单的检查上不够细致，对细节问题重视不够。细节决定成败，以后的工作中应该把自己沉下去，去研究细节，在处置过程中从根上去理解标准、制度、程序并加以带动同事进行风险宣贯。

　　思考二：永存底线思维。在后经营和联动处置过程中，我会去找项目责任人、业务归属人、首席交流。重点是了解他们对项目的项目的整体信心和感觉。在处理一笔联动项目时，首席的一句话让我印象很深刻“其他项目感觉还好，比较担心某笔”。 在之后联动化解中我就以最坏的情况去考虑，以诉讼的态度去布局。法律关系确保，尽量多抓物，抓物的同时考虑如果提诉讼查封，法院会是什么态度。这种底线思维确保终极风险绝对可控。在22年度的工作中我应该随时提醒自己“人性本恶”，守好中财的底。

　　思考三：思想放宽，积极去发现问题并提出解决问题的方案。风险处置的过程其实也是一个向前看和向后看的过程。向前看是对应收账款进行合规性、合理性进行查漏补缺，对应收账款进行管理，确保合同真实有效的法律守底。向后看是为诉讼为后经营做准备，从诉的角度去固定、完善、分离事实行为。不能只看一个点的风险，要系统和综合去考虑问题并提出最优化的解决方案，处理个案的同时要防范因个案引发系统性风险及行政监管风险。我应该从清收和化解中总结教训，防范风险，宣贯风险，这是我需要加强的地方。

　　最后还是重复以前反省的一句话“平衡心态，保持定力；学习他人，成就自我”。