如履薄冰般走过在四川中财工作的一年时光，工作中既有亮点又有缺点，借此总结和反省。

一、借助精益管理思想，采用流程优化、合并、开发自动化设备等方式结合公司实际情况，今年重点在破碎、磨粉一体化和原料称重自动化、熟料输送自动化、混料现场改善方面做了大量的工作，取得了明显的效果，工作现场环境变得有序、干净、整洁，破碎和混料的劳动生产效率得到较大幅度提升，为生产的稳定性提供了有力的保障。同时在实施过程中也出现了计划不周全，困难估计不足等情况造成工期过长，工作反复，改善细节不到位等情况。除此之外的其他工作环节的精益改善项目做得还不深入、不系统，有点头疼医头脚疼医脚的感觉，需要在以后的技改工作中重点关注。

二、在四川公司是初次接触型材的生产管理工作，工作分工是负责型材生技部的管理工作，在工作中把大量的时间和精力都放在车间的基础管理和混料工作的改善上，型材生技部的车间现场得到突破改善，工艺管理和生产过程控制管理实现标准化，各项生产指标在今年内得到了较大幅度的提升，但就我个人而言对于相关型材产品和型材的生产工艺的认识还不深入，所以还需要加强对型材知识的学习。

三、今年的设备工作重点投入到精益改善和技改上面，在设备的基础保养、日常检查和维护上面做的较少，更多时候是匆忙应对反复出现的设备问题，暴露出人员很忙，但实际效果不佳的局面，在通过对设备问题的大数据分析来解决个别长期和反复出现的问题上做的不够，没能做到我心目中的设备管理以保养和改善为主，维修为辅的工作方式，在接下来的设备管理工作中要坚定不移的做到。

借此总结和反省作为接下来工作的改进方向，请领导指正。