一年又匆匆而过，12月29日化建业内务召开了年度各管理条线总结计划会议及年度奖项评定，各基地、处室尽情展示一年来取得的优异成果，有管理优化、技术革新、产品创新等等。一天的会议下来让我不禁惊诧于一项小的改进所获得巨大的收益；惊诧于一个改进项目可以坚持坚守好几年；惊诧于化建业内务各基地的创新创造氛围如此活跃，创新改善亮点如此之多。欣喜之余，联系自身，在创新创造上要率先垂范，再多些思考、多参与项目的研发与探讨，各部门管理者都要有亲自跟进的项目，并带领团队攻坚克难，持续强化创新氛围，激发创新活力。还要不断地为研发、设备等部门培养、引入技术骨干，增强基地的创新力量，同时为创新创造提供更好的交流平台，确保工作的有力开展。

随着公司新产品持续增加，产品的应用领域不断扩展，基地内部除了做好质量、成本、仓储发货等的日常工作外，熟悉新品的应用、掌握新品与竞品的优劣、不断地学习新应用领域的相关知识已成为我们每一位基地管理者的必修课。今年原材料价格的大幅上涨，使得市场的竞争更加激烈，客户对质量、服务的要求也越来越高。如何学好必修课？如何坚守质量、做好服务？需要我们不断学习钻研、深入现场一线，掌握必备的知识与技能；需要我们深入市场，直面客户需求，熟悉行业发展趋势及各领域竞品情况；更需要立足自身，在勤学实干中提高能力，在补弱增强中不断进步。

大多数人习惯于做自己擅长的事情，驾轻就熟，简单快乐，我也不例外，那么选择了擅长的事，就应保持初心做到极致！遇到不擅长的事，更应坚定信念，鞭策自己，砥砺前行。

加油2022！